总有一些机会突然来临，而你永远不会「完全准备好」
“代码开放不等于开源。”
“鸭子都是被赶上架子的，不敢上，永远不可能完全准备好。”
“不要沉湎于疫情带来的挫败，现在或许正是你开展业务的窗口期。”
在 7 月 7 日开播的猿桌派第三季首期节目中，新任主理人融云海外业务总经理宋清晨与 NextBillion.AI CTO 郑少麟、某知名集团公司副总裁沈旸一起，放眼全球市场，探讨开发者生态和开源社区建设。
三位嘉宾都有丰富的国内外生活和工作经验，并在各自的领域积累深厚，成果颇丰。嘉宾不吝分享，节目金句频出，奉上精彩内容集锦。
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关于人生选择
不要怕赶鸭子上架，不要只看眼前得失
我在做决定的时候有两个很重要的原则。第一个是，鸭子都是被赶上架子的。
我最初对这句话有感触，是在 10 年前。当时有一个老板邀请我跟他一起创业，做技术总监，但在这之前，我只做过十几人团队的经理。当时我对技术总监没什么概念，感觉也没有准备好。
一个长辈跟我说，可能当这个岗位要做的 100 件事，你都会了，你就准备好了。但你不在这个岗位上，哪有机会去做这 100 件事呢？所以你永远不会准备好，有这个机会就要上。
后来这就变成我的一个普适性原则，帮助我在一些关键选择上去做正确而困难的事。没做过没关系，既然有人给你机会，说明他对你的信心甚至可能大于你自己，那你为什么不迎难而上呢？可能一开始你会进入一种非常焦虑的状态，但只要用你的聪明才智去努力攻克它，你会得到非常快且大的进步。
第二个原则是要看远期利益，而不是近期得失。经常有朋友会问我，有两个 Offer 怎么选？他总会告诉我 A 和 B 分别给多少薪水之类的信息。我说这个区别其实最不重要，除非你眼下处于非常艰难的状态。
否则，比眼下这个数字更重要的是成长空间，这个也是很多时候在驱动着我前进的一个点。
关于疫情
不要沉湎于挫折，总有事情可以做
疫情确实给全球都带来了特别大的影响，但是很多事情从历史上看都会过去的。从另一个角度来讲，挑战总是伴随着机遇。疫情是一个特殊的场景，能诞生特殊的技术和商业模式。很有可能一个商业模式或者技术错过这个窗口期，就没办法孵化出来。
所以这几年要关注适合这个时期的一些技术场景，然后在这种情况下做快速的突破和尝试，比如远程办公体系。可能以前推广这个体系时，很难说服老板。但是今天大家就是要做这方面的预案，这是一个现实。
怎么让远程沟通效率更高，更好地实现虚拟背景和降噪，现在是这些技术落地的好机会。
前几年我们在推电子签章技术的时候，发现阻力其实并不是说技术多难，而是因为它是一个生态，即使公司内部的法务认同这套体系，还有外部的客户甚至法院等等是否认同的问题。现在因为疫情，政府都在推广电子签章、电子印章这套体系。在这个时间点，它的发展速度比往年可能要快几十上百倍。
所以疫情确实对经济发展造成了影响，但是所有人都在受影响，去埋怨或者抱怨没什么用，不要陷在挫折里，反而要适应时势去发展业务。永远有做不完的事，总有一些事情是比较适合当今这个状况去推动的。
关于开发者
开发者应该作为技术伙伴而被重视
第一，开发者现在确实越来越被作为一个产品用户而被重视，因为对于云或者其他 ToB 的业务来说，虽然都是企业在购买服务，但实质上最终用这款产品的人是开发者。
所以从产品和行业发展的角度来说，开发者本身就具有非常大的成长性和商业价值。
第二，我认为站在开源角度来看，开发者其实还是技术的合作伙伴。很多公司做开源的其中一个目的，是更好地吸引市场上的人才，以及把自己的标准变成整个行业的标准。
在这个过程中，开源技术被越来越多开发者使用后，能逐渐让自己的标准被更多人认可。开发者就成为了开源技术上的一个合作伙伴。
第三，说到开发者生态运营，我认为是需要放到不同的场景上具体做分析的。一个公司逐渐发展壮大和建立了更多基础服务后，开发者会越来越倾向于使用这些基础套件，也会基于开源项目的平台，甚至是技术环境来做开发，最终让项目达到盈利的目的，实现双赢。
关于开源
代码开放不等于开源
沈旸：
我们第一个开源项目特别有意思，是做了一个画架构图的项目，辛辛苦苦做完后，放到 GitHub 上，只有 8 个 Star。
它给我的一个启示是，代码开放不等于开源，很牛的代码开放，如果没有传播效应，也可能没什么太大用处。
而像分布式数据库这样的开源体系就是正面的一个例子。在很多公司里，我们发现它其实是从 DBA 往上推的。DBA 掌握的东西很重要，一个数据库多少 T 的数据级，而且关乎公司系统，但又跟应用和开发没关系，容易背锅又处在鄙视链底端。
DBA 最关心是，当数据量弹性增长很多的时候，怎么保证不在半夜被叫起来面对库不小心被删了还没有备份的噩梦。
他们会自己主动尝试用分布式数据库，越来越多人加入进来，大家也会提更多的需求到社区里，开源项目会逐渐壮大。
然后会有很多基于数据库的第三方服务公司一起加入建设生态，围绕 DBA 的生态，去完成很多基于 DBA 的开发工具和运维工具。一旦这个体系完成，它的力量就会很庞大，迁移的成本会比较大，具有一定的护城河。
郑少麟：
对地图行业来说，数据和引擎是两大核心。
地图引擎一直以来是有一些开源的项目，但我们更多可能从一个声誉的角度来看，开源是为了让我们在市场中有声音，让大家通过一些比较酷的开源技术认识到我们公司。
但通过它来得到商业价值，我们在地图行业目前没有找到一个好的模式。
对于来源的未来，我的期待是融合，希望大家不要重复造轮子，而是要充分的交流、沟通，各自在擅长的领域去积累，然后一起来把整个技术水平提高上去。
宋清晨：
开源社区的发展需要依赖开发者的注入，要让开发者在开源社区逐步建立成就感，再用这个成就感去壮大开发者规模量。
开发者的主动参与，会积极地去影响原有开源社区的代码甚至环境，让它逐步完善和强大。我觉得这是让开源社区更有价值的一个方向。
另一个重点是，我们真正要尊重技术和开源社区的开发者，开源技术不一定是来自大公司，只有真正调动了开发者的参与感，才是一个更值得期待的未来。
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